川投水务集团*委*、执行董事、总经理王小元带队到中江水司开展典型案例解剖式调研

       6月28日，按照川投水务集团*委主题教育调查研究安排部署，公司*委*、执行董事、总经理王小元带队到中江水司开展“拓展市场 发展用户 推动供水产业高质量发展”专题典型案例解剖式调研。
       调研组一行先是深入中江水司生产经营一线，在经开区污水处理厂、继光水厂现场详细调研，并听取了项目生产运行情况汇报，了解了污水厂近期进出水水质、各工艺段处理效率、环保督查准备工作，以及自来水厂日常生产经营指标等方面的情况。随后，调研组一行前往中江水司开展了典型案例剖析交流会。
       交流会上，中江水司*支部*、董事长、总经理朱禹向调研组汇报了公司在进一步拓展供水市场，发展用户，增加收入等方面的做法和经验启示。川投水务集团领导班子成员刘松果、严斯亮、谭卫鹏，以及本部各部门负责人也分别围绕主题，结合工作实际作了案例剖析交流发言。当前，正是川投水务集团提质增效的关键时期，要重点围绕优化管网供给能力、水厂设施维护更新、供水应急投入等方面开展工作，同时，还要加大公司在智能化和管理模式创新等方面的探索力度。
       会议指出，一要夯实加强特许经营范围内项目的建设及运营管理，充分利用并扩大现有水厂供区优势，践行“供好水、服好务，污水处理达标排放”的企业宗旨，积极转变思维，以业务拓展、降本增效为抓手，助推公司营收稳步增长。二要坚决做好各项工作的部署执行，坚持公司员工一贯以来干事创业的热情和激情，善思善谋、主动作为、举一反三，发挥各个岗位的管理技术优势，努力将比较优势转化为发展胜势，将战略机遇转化为支撑发展的坚实基础。三要加强本部与各所属公司的联络交流，积极开展公司各业务条线技术人才的培训培养工作，加强各公司、各岗位间的人才流动交流，同时，要优化所属公司的薪酬激励机制，利用好绩效考核的指挥棒，引领川投水务集团在日后生产经营再创新局面、再上新台阶！
       川投水务集团领导班子、各部门负责人，中江水司领导班子、各部门负责人等人员参加了现场调研。